九州 VS 亞博 的戰略部屬以及台灣與大陸的管理風格差異

從上一集我們可以知道九州娛樂城不管在經營又或是管理的風格都偏向穩扎穩打，所以一路上即使偶爾傳出機房被抄等消息，但基本都沒出現什麼傷筋動骨的局面，而亞博集團走的便是一個快狠準，除了在行銷以及人員薪資上投入大量資金外，對於版圖的擴張也是毫不手軟，以下將介紹兩間博弈巨頭的中後期部屬。

九州-站穩腳跟，繼續出發

相較於亞博，九州最大的優勢便是進入市場的時間早，進入中國市場時已經在台灣累積了不少經驗，不管是平台功能介面又或是行銷方式都已經非常完善，九州娛樂城保留了以前的信用版的代理模式，讓原本台灣的多個股東一起開發中國市場，整個集團一起壯大，這也就導致為什麼會有總公司以及分部的出現，九州在中國市場發展的巔峰時期，就有幾個股東自己的員工人數高達上千人，由此可以想像當時整個集團運營規模到達什麼程度，而九州對自己產品的信心所制定的飢餓行銷策略，可以稱為博弈產業的APPLE，到目前為止，九州是唯一一家沒有大量開放其他博弈平台外接自家遊戲的博弈集團，也因此會員的黏著度相當高，甚至因當年九州兩字在中國被封殺，而更名KU酷遊後仍能迅速在各地市場重新站穩腳跟，直到因為中國的嚴格金流控管，進而宣布將退出中國市場。

亞博-積極擴張，多方發展

亞博對於一般人員最大的優勢就在於升遷管道順暢，且多方發展卻又一環扣著一環，初期除了瘋狂推廣亞博體育外，也成立了亞博包網以及OB遊戲公司，並選擇成績優異推廣部長與集團合作另外成立分站成為站長，也使得可以迅速擴張站點進而養活集團下的包網以及遊戲商公司，並正式成為有完整博弈產業鏈的博弈巨頭之一，然而極速擴張的最大風險變是資金周轉，亞博集團中期最大的敗筆便是反其道而行的又回頭的開發了信用版平台「球信網」，本意是想將整個集團員工變成代理的模式，原以為是能迅速擴張的一個方式，但終究還是低估了員工好賭以及資金償還能力，當「球信網」成立沒多久，便為集團帶來了上億的「帳面收入」，但9成以上的根本無力償還，也導致了整個信用版資金運轉不靈，進而整個集團產生巨額虧損，也導致整個集團的福利下修，幸虧集團下的OB遊戲除了水位高之外，介面也符合大眾的需求，因此能迅速打入其他各地市場，使得OB遊戲成為集團下的另一顆新星。

九州 VS 亞博 中國市場之爭告一段落

多數人看到九州娛樂城退出中國市場可能都覺得是不是九州輸給了亞博，但看完這兩篇分析，相信兩個集團孰強孰弱還是只有集團內的員工最清楚了，有可能光鮮亮麗的外表下，都是從員工身上剋扣來的血汗，相信一間公司的成長還是得公司全體一起成長才是長久之道，至少到目前為止九州仍未對外招聘，由此可知其離職率仍然維持在一個很低的狀態，這也是小編想與各位站長以及老闆共勉的，但不管怎麼說，九州退出中國市場肯定給了亞博更大的成長空間，而九州能不能趕在亞博進攻東南亞市場前將這塊大餅牢牢把握住呢，讓我們繼續看下去~

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